Siddharth Roy Kapur感到宝莱坞生产过剩。虽然每个星期五的发行数量每周至少增加四到五个，但是这些藏品并没有达到预期。罗伊·卡普尔电影公司（Roy Kapur Films）的创始人兼印度电影电视制片人协会主席卡普尔（Kapur）说，该行业缺乏可持续发展的模式。
采访摘录：
就宝莱坞而言，去年在收藏方面并不是一个好年份。令人沮丧的数字背后有什么具体原因吗？听起来似乎很简单，但是简单的答案是我们没有制作足够的精彩内容。如果您注意到这些电影的表现非常出色，它们正在逐年增长。因此，这并不是说观众决定不去剧院，而是他们对选择有所选择。多年来发生的变化是，最初发行的任何电影都具有基本业务水平，现在这种趋势已经消失。因此，您的电影要么穿过屋顶，要么可以完全冲洗掉，而这完全取决于您的内容。
关闭我们多年来一直在谈论10亿俱乐部，但是现在一部大型横幅电影的预算远远超出了这个水平。宝莱坞正在关注的新门槛是什么？这些阈值是由行业和媒体创建的，10亿卢比的阈值是一个泡沫。一部电影的营业额可达到50亿美元，但它可以是一部非常赚钱的电影。同样，一部电影可以超过10亿卢比，但由于预算原因，其制作人仍然蒙受损失。因此，我们应该专注于盈利能力而不是总票房收入。
相关新闻2020年预算：娱乐界再次敦促合理化消费税，拉吉尼坎斯（Rajinikanth）与熊格里尔斯（Bear Grylls）一起为班迪普尔森林（Bandipur）拍摄《人与野》（Man vs Wild）情节。该行业的利润率是多少？我们实际看到多少部电影获利？
获利率极低。一年前十部电影夺走了大部分利润。这些占行业利润的90％以上，此后可能还有10％创造平均利润，此后电影处于亏损状态，虽然这并不是一个健康的平衡，但这是行业正确的做法现在。
您为什么认为我们处于这种情况？我认为我们生产过剩。我们制作的电影超出了票房的承受力。每个周末都有五到六部电影上映，因此您可以想象每个制作人为收回投资而承受的压力。我们应该集中精力为我们的电影建立更可持续的商业模式。我们已经生产过剩，但是您不能管理生产车间。如果有人想拍电影，他会继续制作。我认为重要的是用正确的预算制作正确的电影。我们必须专注于制作出色的剧本，并且要确保这部电影的制作规模足以使其具有戏剧性。
给我们一些您认为适合您刚刚给出的定义的示例。诸如Pink，Neerja和Kahaani之类的电影内容丰富，前卫，并讲述了一个人们希望立即收看的故事。他们不想等待在平台或电视上观看它。但是，还有一部像《老虎·辛达海》这样的电影，表现非常出色。因此，在世界的Kahaanis，Neerjas和Pinks以及Tiger Zinda Hai的光谱之间的某个地方，还有其他电影正从裂缝中掉下来。这些电影很难生存，因为尽管它们是优秀的电影，但人们仍然愿意在电视或数字平台上观看。
来到新平台，您认为重点正在从主流展览转移吗？广播来了时，据说它将接管电影院。有人说，当电视进来时，它将接管广播等等。技术在一段时间内不断发展，您无法阻止它，因为每种技术都将更多的权力交到消费者手中。但这并不意味着较早的格式会在一夜之间消失。所有娱乐手段仍然存在。因此，我认为这是一个累加的过程，而不是一个简化的过程，在此过程中，您将拥有新的平台，这些平台将在涉及内容时增加消费者的选择。但是，如果您想与您的朋友和家人共度夜晚，并想去看电影和共进晚餐，那么您就必须去剧院。这种经验是任何其他平台都无法复制的。
生产者是否在这些新平台中找到庇护所？我不会说这是一个避难所，但它是一个可以货币化的新平台。生产者将使用每个平台通过其内容获利。您的平台渴望拥有越来越多的内容。在这个时间点上，陪审团仍在讨论什么是有效的，什么是无效的。因此，对于内容创作者而言，这是一个美好的时光，但我认为他们不应假设这种情况将永远持续下去，因此不应该将所有精力都放在一个篮子里。他们应该从一开始就创建具有可持续盈利业务模式的内容，并且该内容应尽可能多样化，而不是过于依赖一个平台。
您一直在谈论政府的支持。如果该行业需要与政府协同工作，政府需要解决的关键因素是什么？政府需要承认该行业可能产生的影响，而不仅仅是行业本身的经济价值。它对旅游，时尚，旅行等其他各个子行业都有下降作用。除了利用该行业的软实力并将印度的故事带到世界各地。我认为我们已经成功地保留了自己的文化特色，成为娱乐中心和创造自己的内容。我们应该庆祝它并激励它，并帮助它成长，直到那件事发生之前，我们将无法成长。