1月16日，在2021复旦大学管理学院新年论坛上，复旦大学管理学院院长陆雄文结合调研科创企业的经验，指出科创企业当下面临的问题。
陆雄文表示，科创企业在不同的成长阶段、不同生命周期，所遇到的管理问题是不同的。但总体来讲，科创企业在股权激励方面，很多的科学家、技术人员不懂得如何去设计合理的结构。科创具有非常大的不确定性和风险性，有时候需要的资本很多，不是靠创始人自己积累的资金，而是要靠资本市场资金来支持。所以，风险资本也会对科创提出很高的要求，对于不确定的科创事业来讲，用一个确定的股权结构，实际上是不可持续、也是不合理的。所以要设计动态的股权结构来有效适应不同时期的发展。
在公司治理方面，陆雄文指出，不少企业也缺少大的商业模式的思考和战略规划。“他们做的往往都是些原创的研究，是一些充满风险的、不一定有很高成功概率的研究。那么，怎么组织这样一些研究、怎么去建立一个科创管理的体系，很多科学家都缺乏经验和必要的训练。”
他还指出，在企业文化的塑造方面、冲突管理方面，有些科创企业也缺乏认识和足够的准备。在面向外部挑战上，比如怎么去融资、怎么同中介机构沟通获得有效支持，他们往往付出很多的金钱，但获得的帮助往往是片面的、缺失的、或者有时候是被误导的。他们也不太懂得如何去跨行业整合资源、如何去获取政府的支持、如何去拓展销售渠道，建立自己的销售体系。他们在知识产权保护方面也缺乏经验。“管理赋能不仅仅是一些理论问题研究，不仅仅是一些课程培训，它是一个全面管理体系的重塑和管理水准的提升，我们希望通过复旦科创领袖营为此付出努力。”
陆雄文表示，科创是国家兴盛的唯一道路。无科创、无未来，因此要同世界各个国家最先进的高等院校、科研院所和工业企业开展紧密的交流和合作。从这个意义上来讲，中国应该进一步开放，努力推动同行在同一个赛道上、在基础研究方面的强强合作。然后在应用层面，各个企业再进一步根据自己所面临的市场、所开展的领域去做应用性的开发和生产，这会让科创效率、成功的机会大大提升。
（作者：张赛男 编辑：李新江）