这是人力资源部门的警钟。根据Mercer的一项研究，尽管印度人对自己的工作感到满意，但仍有一半以上（54％）的人计划在未来12个月内辞掉目前的工作。
美世公司《 2017年全球人才趋势研究》指出，即使是那些不打算离开当前职位的员工，在工作中也没有“活力”，因此不太可能在协作创新的工作环境中壮成长。
关此外，企业高管对人才短缺的看法比人力资源专业人员更为严重，有78％的人认为竞争会大大增加，而分别为59％。此外，尽管人力资源主管对他们已经建立的人才管理流程充满信心（80％），但员工仍在其他地方寻找新的机会。
相关新闻Bharti Airtel监管负责人Ravi Gandhi退出欧洲央行的拉加德（Lagarde）进行政策改革，这将毫不动摇ED向亚航高层官员发出新的传票，包括首席执行官Tony Fernandes：报告在数字化，机器人技术和AI都对传统商业模型造成严重破坏的时代，高管们很容易将重点放在卓越的技术上，以此作为确保组织竞争力并忽略人为因素的解决方案， ？美世职业生涯总裁伊利亚·波尼克（Ilya Bonic）说。
伯尼奇（Bonic）说，增长有赖于我们刚刚开始发现的方式来吸引和增强当今的劳动力。它需要具备正确技能和机会的员工来开发创新解决方案，从而促进业务发展和自身发展。
Mercer的研究分享了来自全球7,500多个观点的见解，其中有461个在印度，并比较了高级业务主管，人力资源主管和来自全球组织的员工的观点。
调查显示，尽管印度公司希望重新设计其机构，但他们的组织机构可能没有足够的能力进行变革。它说，只有11％的企业高管说他们的组织是“敏捷的变革”，尽管这比全球平均值（仅4％）要高。
在印度接受调查的大多数组织（83％）表示，他们计划在未来两年内重新设计其结构。
该研究称，人力资源负责人没有在其2017年的优先事项清单上进行组织或工作的重新设计。实际上，人力资源主管的头等大事？？？专门在整个员工队伍中培养技能，发掘高潜力，培养接班人的领导才能，并在外部吸引顶尖人才？反映了不断发展的员工能力的优先级，但可能与高管人员的工作场所更实质性变革目标不一致。
尽管53％的员工认为健康状况比财富或职业更重要，但健康和福祉却排在人力资源领导者的下半部分？今年最重要的人才管理重点清单。
灵活的工作安排对员工也很重要，超过三分之二的人报告说，他们的直接经理和公司领导都对此表示支持（分别为73％和70％）。最高管理层和人力资源负责人都同意，他们不希望短期合同或自由职业的“零工经济”在未来两年内对他们的业务产生重大影响。